2.901
Bearbeitungen
Änderungen
Zur Navigation springen
Zur Suche springen
→Aktuelles
https://rumble.com/user/AmazingPolly
---------------------------------------------------------------
Am '''18.11.2021''' im odysee.com-Kanal von Brittsche erschienen:
'''Amazing Polly - Wie Krankenhäuser uns umbringen - Teil 2/2 (vom 17.09.2021)'''
[[Datei:Wie Krankenhaeuser uns umbringen 2.jpg|400px|thumb|link=https://odysee.com/@Brittsche:2/Amazing-Polly-Wie-Krankenhaeuser-uns-umbringen-Teil-2:d|links|Amazing Polly - Wie Krankenhäuser uns umbringen - Teil 2/2 (vom 17.09.2021) - Übersetzung von Brittsche]]
https://odysee.com/@Brittsche:2/Amazing-Polly-Wie-Krankenhaeuser-uns-umbringen-Teil-2:d
Beschreibung zum Video:
deutsche Übersetzung: Snugada Seenadel, 528 & Brittsche
Voice-over & Schnitt: Brittsche ---> ttps://t.me/brittsche
Pollys Originalvideo vom 17.09.2021:
https://www.bitchute.com/video/Fam1bTnPB9LO/
Durch die Einführung der Intensivstationen und der Intensivpflegeabteilung sind die Krankenhäuser von kalten, kalkulierenden Technikern unterwandert worden, die sich nicht um den individuellen Patienten kümmern.
Inhalt Teil 2:
Wer profitiert davon? Wer hat die Einstellung von Intensivmedizinern in Tausenden von Krankenhäusern erzwungen? Ist dies Teil einer dunkleren Agenda der Bevölkerungskontrolle und Eugenik?
Referenzen:
Amazing Polly Video (deutsch) - BOOM! Ratet mal, wer das Sagen hat, wenn es um Menschenversuche geht:
https://odysee.com/@Brittsche:2/amazing-polly-deutsch-boom-ratet-mal-wer:2
Scoring System for Comparison of Disease Severity in ICU patients:
https://www.sciencedirect.com/topics/nursing-and-health-professions/simplified-acute-physiology-score
Clinical Review: Scoring System in the Critically Ill:
https://ccforum.biomedcentral.com/articles/10.1186/cc8204
Association Between Critical Care Physician Management and Patient Mortality in the ICU:
https://www.acpjournals.org/doi/full/10.7326/0003-4819-148-11-200806030-00002?journalCode=aim
Hospitals Face Pressure to Cut Mistakes, Herald-Palladium, Apr 2 2002:
https://www.newspapers.com/image/366889291/?terms=%22leapfrog%20group%22&match=1
Leapfrog Extorts Texas Hospital:
https://www.newspapers.com/image/178887014/?terms=%22leapfrog%20group%22&m
Um Polly zu unterstützen, besucht bitte ihre Website
https://amazingpolly.net/contact-support.php
Vielen Dank!
Textversionen für Hörgeschädigte findet ihr hier:
https://www.bewusste-menschen.de/index.php?title=Amazing_Polly
Eine Sammlung aller deutschen Übersetzungen von Pollys Videos findet ihr hier:
https://t.me/amazing_polly_deutsch
Und hier noch das komplette Transkript der Sendung in deutscher Sprache. Vielen herzlichen Dank dafür an Brittsche. :-) Wenn ihr Brittsche unterstützen oder ihr eure Gedanken und Gefühle mitteilen wollt, könnt ihr das unter anderem hier tun:
Telegram Kanal von Brittsche: https://t.me/brittsche
Brittsche via Paypal unterstützen: https://www.paypal.com/paypalme/brittsche
Hier nun das Transkript zum obigen Video:
Teil 2
Es wird noch viel schlimmer. Was wir jetzt haben, ist, dass zumindest die Intensivstationen und die Intensivpflegestationen völlig von Statistiken beherrscht werden. Erinnert Ihr euch, dass ich vor nicht allzu langer Zeit in einem Video über diese Abwärtsspirale gesprochen habe? Wenn man Variablen in ein Programm einspeist, dann spuckt es die durchschnittlichen Ergebnisse aus. Wie z.b., dass der durchschnittliche Patient, der einen Herzinfarkt erleidet, ein...- Ich denke mir hier einfach etwas aus -.
...ein 52-jähriger Mann mit diesem Körpergewicht und dieser Familienanamnese ist, als Beispiel. Nehmen wir an, das ist der durchschnittliche Herzinfarktpatient. Aber dieses System würde sich natürlicherweise mit der Zeit selbst auslöschen, weil es eine sich selbst erfüllende Prophezeiung wäre. Wenn man Patienten, die nicht in die Parameter passen, von der Diagnose oder der Aufnahme in die Intensivstationen und die Intensivpflegestationen ausschließt, neigt man dazu, sich selbst immer wieder zu bestätigen. Nun, das ist die Art von Modell, das sie verwenden und ihr werdet nicht glauben, wie kalt und kalkuliert es ist.
Ok, in diesem Zeitschriftenartikel aus den Annalen der Amerikanischen Gesellschaft für Thoraxchirurgie ( Annals of the American Thoracic Society) wird erklärt, dass es inzwischen viele Modelle zur Vorhersage der Sterblichkeit da draußen gibt. Hier geht es um das westliche Kenia, aber all diese Dinge sind in den westlichen Gesellschaften weit verbreitet. Wie es hier steht: "In einkommensstarken Ländern werden im Rahmen der Implementierungswissenschaft und der Qualitätsverbesserung in der Intensivpflege in der Regel Prognosemodelle als Teil des Analyseplans verwendet."
Sie verwenden die akute Physiologie und chronische Gesundheitsbewertung, kurz APACHE, den vereinfachten akuten physiologischen Score (SAPS) und das Mortalitätswahrscheinlichkeits-Aufnahmemodell. Lasst uns einen kurzen Blick darauf werfen. Beginnen wir mit "APACHE", dem Instrument zur Bewertung der akuten Physiologie und des chronischen Gesundheitszustands. Es ist ein Bewertungssystem für Intensivstationen. Es wird innerhalb von 24 Stunden nach der Aufnahme eines Patienten auf eine Intensivstation angewandt. Dabei wird auf Grundlage mehrerer Messwerte eine Punktzahl von 0 bis 71 errechnet. Dieses Punktesystem wird unter anderem in vielerlei Hinsicht verwendet:
1. Bestimmte Verfahren oder Medikamente werden nur an Patienten mit einem bestimmten APACHE-Punktwert verabreicht.
Der APACHE-Wert kann zur Beschreibung der Morbidität eines Patienten verwendet werden, wenn das Ergebnis mit dem anderer Patienten verglichen wird. Wozu brauchen sie das? Vielleicht um zu entscheiden, wem man eine Behandlung zukommen lässt und wem nicht?
Erinnert ihr den ersten Arzt, den ich euch gezeigt habe und der beschrieb, was ein Intensivmediziner ist? Er sagte, "Das sind Realisten. Und sie verstehen Aussichtslosigkeit". Nun, vielleicht verwenden sie ja diese Punktzahl, um zu sagen "Oh, es ist aussichtslos. Gebt ihnen nicht die Medizin. Gebt ihnen nicht die Behandlung. Ihr Punktewert ist zu niedrig".
Das ist genau das, was es bedeutet. Und dann: Die vorhergesagte Sterblichkeit wird für Patientengruppen als Durchschnittswert ermittelt, um die Morbidität der Gruppe zu bestimmen. Nun, was habe ich versucht, euch zu sagen? Wir sind von einem individuellen Gesundheitsmodell zu einem Gruppengesundheitsmodell übergegangen. Das hat der Mann in dem Video gesagt, erinnert ihr euch? "Sie sind an einer schrittweisen und nachgewiesenen Verbesserung für eine ganze Patientengruppe interessiert."
Sie interessieren sich mehr für ganze Patienten-Gruppen! Nun, wie gefällt euch das? Ihr denkt, die kümmern sich um euch persönlich. Das tun sie aber nicht. Sie bewerten euch mit diesen Systemen, in die übrigens nur sehr wenige Parameter eingefügt werden können. Um den Schweregrad der Krankheit wirklich zu bewerten, werden 20 physiologische Variablen gemessen, im Vergleich zu 12 Variablen bei APACHE II. Und ich habe irgendwo gelesen, dass sie wieder zu 13 Variablen zurückgegangen sind. Nun, ich bin mir nicht sicher, was was ist. Schaut euch die Variablen an. Dazu gehören die Ätiologie, das betroffene Hauptorgan und die Unterscheidung zwischen chirurgischen und medizinischen Kategorien. Genauso wie Alter, Geschlecht, Rasse und bereits bestehende Begleiterkrankungen und der Standort vor der Aufnahme in die Intensivstation - interessant, oder? Alter, Geschlecht, Rasse - Geschlecht und Rasse. Was wird uns immer wieder gesagt? Dass es keine Unterschiede gibt, insbesondere beim Geschlecht - es gibt keine Unterschiede. Ein Mann ist eine Frau und eine Frau ist ein Mann. Aber wenn es um Versicherungszwecke und die Zuteilung von Ressourcen geht, werden Geschlecht und Rasse sehr wohl als Kategorien verwendet. Faszinierend.
In diesem Artikel wird noch etwas anderes Schockierendes bestätigt. Wenn sie dich bewerten, verwenden sie den schlechtesten Wert, der in den ersten 24 Stunden nach deiner Aufnahme auf der Intensivstation gemessen wurde - den schlechtesten Wert, der gemessen wurde!
Welche Chance hast du also? Was ist, wenn sie dich in einem ungünstigen Moment erwischen, wenn dein Herz rast oder ähnliches? Das ist total schockierend für mich. Aber so entscheiden sie, wer betreut wird. Sie sprechen zwar über die Mängel dieses Bewertungsverfahrens aber sagen dann, dass bei den meisten Bewertungen bestimmte Bevölkerungsgruppen sowieso aus den ursprünglichen Datenbanken ausgeschlossen wurden.
Zum Beispiel Patienten mit Verbrennungen, Patienten unter 16 oder 18 Jahren, Patienten mit einer sehr kurzem Aufenthalt auf der Intensivstation usw. Das zweite Manko ist, dass die Genauigkeit eines jeden Kurzzeitbewertungssystems in hohem Maße von der Qualität der Eingaben abhängt - ja, genau. Was ist, wenn die Person, die die Eingabe macht, einen Fehler macht oder es nicht durchdacht hat oder die Wichtigkeit der Eingaben nicht versteht oder vielleicht ist wie "Hallo und Willkommen". Etwas wie das vielleicht.
Drittens: Viele der abgeleiteten Gleichungen zur Vorhersage der Sterblichkeit weisen eine inhärente Verzerrung auf, da sie auf der Grundlage einer begrenzten Population von Intensivpatienten erstellt wurden.
Ja - wie ich schon sagte, die Spirale wird immer enger und enger.
Und hier sind weitere Schwachstellen bei der Verwendung dieser Datenerfassungs-Modelle zur Bewertung von Patienten. Da gibt es alle möglichen Schwachstellen! Und andere Faktoren, die ich gefunden habe, und die nirgendwo anders diskutiert wurden, sind eher menschlicher und nicht technischer Natur. So wird zum Beispiel die Ernährung des Patienten während des Krankenhausaufenthalts nicht berücksichtigt, ebensowenig wie der Zustand des Krankenhauses und der Station und die Auswirkungen dieser Umgebung auf den Patienten, die Fähigkeiten des behandelnden Arztes, die Nähe des Patienten zu seinen Unterstützungsnetzen usw. Das ist nämlich nicht in der APACHE-Bewertung berücksichtigt. Aber das sollte es meiner Meinung nach.
Und schließlich möchte ich noch einen Blick auf diesen Artikel werfen: "Zusammenhang zwischen dem Management von Ärzten in der Intensivpflege und der Patientensterblichkeit auf der Intensivstation".
Diese Studie beschreibt 101.832 Patienten in 123 Intensivstationen in den USA. Patienten, die von Ärzten für Intensivmedizin betreut wurden, waren kränker, hatten mehr Eingriffe und wiesen eine höhere Sterblichkeit auf, als Patienten, die von anderen Ärzten betreut wurden. Boom! Boom! Das ist vernichtend. Und das ist eine große Studie. Hier ist ein Diagramm aus diesem Artikel. Anwendung des Intensivpflegemanagements - Sterblichkeitsrate. Seht ihr, ich könnte noch viel mehr dazu sagen. Aber meine Schlussfolgerung daraus ist, dass wir mit "Ärzten" enden werden, die sich eher wie Versicherungsmathematiker und Controller verhalten. Sie sind Sklaven der Politik. Diese speziell geschulten Intensivpflegeteams werden darauf trainiert, sich um einen imaginären Durchschnittspatienten zu kümmern - unter Verwendung von Datenmodellen anstelle von tatsächlicher Patientenbeobachtung. Morbiditätsberechnungen und Behandlungsprotokolle führen zu einem einheitlichen, undurchdachten und gefährlichen System.
Warum? Wer profitiert davon? Nun, darüber werde ich im nächsten Abschnitt sprechen. Aber nun eine weitere Pause. Ich denke, wir alle haben sie inzwischen nötig. Genießt die Musik. Ich bin gleich wieder da.
Song "Big yellow Taxi" von Joni Mitchell:
Sie haben das Paradies gepflastert und einen Parkplatz angelegt, mit einem pinken Hotel, einer Boutique und einem Spielplatz mit Schaukeln. Ist es nicht immer so, dass man nicht weiß, was man hat, bis es weg ist? Sie haben das Paradies gepflastert und einen Parkplatz angelegt.
Sie haben alle Bäume genommen und sie in ein Baummuseum gesteckt und von den Leuten $1,50 verlangt, nur um sie sehen zu können. Ist es nicht immer so, dass man nicht weiß, was man hat, bis es weg ist? Sie pflasterten das Paradies und legten einen Parkplatz an. Scheint es nicht immer so zu sein, dass man nicht weiß, was man hat, bis es nicht mehr da ist?
Ja, und wir alle haben unser zuverlässiges medizinisches System gehen lassen. Lag es nur daran, dass die Fähigkeiten im Laufe der Zeit nachließen, die Ausgaben außer Kontrolle gerieten oder die Gesetzgebung schlecht war?
Lag es daran, dass die medizinischen Fakultäten in der Ausbildung von Chirurgen, Lungenärzte, Virologen, Kardiologen usw. versagt haben?
Ich denke, es war eine Zersetzung. Es war vielleicht nicht von Anfang an geplant, aber ich glaube, dass opportunistische Interessengemeinschaften die Chance für ein Geschäftsmodell im Fachgebiet Intensivmedizin sahen.
Vorbei sind die Zeiten, in denen wir es mit Ärzten und Spezialisten zu tun hatten. Was jetzt in den Krankenhäusern geschieht, ist, dass diese Spezialisten einem kleinen Team speziell ausgebildeter Experten unterstellt sind, die zwar alles können, aber nichts beherrschen. Die Dinge in denen sie Meister sind, sind Richtlinien, sich strikt an das Protokoll halten, Datenanalyse und Statistik, sowie Beatmung und Anästhesie.
Sie haben ihren engstirnigen Fokus und halten sich daran fest wie Bürokraten. Die Patienten sind auf dem Weg dorthin völlig verloren gegangen. Wie oft habt ihr von Menschen gehört, die über ihren Krankenhausaufenthalt berichten, bei dem sie immer wieder - an immer wieder unterschiedliche Leute - genau beschreiben müssen, was mit ihnen los ist? Unterschiedliche Leute, die sich auf ihr Bett setzen und sagen: "Erzähle mir, warum du hierhergekommen bist und wie du dich fühlst und welche Symptome du hast und was wir bisher getan haben, um dir zu helfen"? Ich meine, ein Patient sollte das nicht jeden Tag zu einer neuen Person sagen müssen - manchmal sogar mehrmals am Tag. So läuft das heute, und das ist der Grund dafür. Das liegt an diesen Intensivmedizinern und diesem Intensivpflegeteams. Wer profitiert also davon? Definitiv nicht die Patienten, und auch nicht die verantwortlichen Ärzte und Krankenschwestern, die diesen Beruf ergriffen haben, um den Menschen zu helfen - keiner von ihnen profitiert. Wer profitiert? Wie üblich die großen Unternehmen. Und die Leute von der Bevölkerungskontrolle auch.
Hier ein Artikel aus 2002: "Großunternehmen lancieren eine neue Reform-Ära. Krankenhäuser stehen unter Druck Fehler zu reduzieren".
Sehen wir uns das genauer an. Larry Becker, Direktor für Sozialleistungen bei der Xerox Corp., erinnert sich an seinen Aha-Moment. Letzten Monat vor zwei Jahren, nahm er an einem Treffen in Washington teil, bei dem eine Führungskraft von General Motors über den Bericht "Irren ist menschlich" des Medizinischen Instituts aus dem Jahr 1999 sprach. Der Bericht schätzte, dass jedes Jahr bis zu 98.000 Amerikaner an medizinischen Fehlern sterben. "Ich bin wirklich aufgewacht als ich davon Kenntnis bekam", erinnert sich Becker. Er war nicht der Einzige der beeindruckt war. Neben ihm saß Renee Brownstein, damals Direktorin für Sozialleistungen bei Eastman Kodak. Heute führen Xerox - und mehr als 100 andere große Unternehmen - zusammen mit einigen Gewerkschaften, gemeinnützigen Organisationen und Regierungsbehörden, eine Kampagne durch, die auf die Verringerung medizinischer Fehler, die Erhöhung der Patientensicherheit und die Verbesserung der Versorgung der amerikanischen Krankenhauspatienten abzielt.
Sie haben eine kurze Liste spezifischer Ziele aufgestellt, die die Krankenhäuser des Landes -oder zumindest die großen - in naher Zukunft erfüllen sollen. Und sie haben diese Liste an die Türen der Einrichtungen genagelt. Denkt ihr wirklich, dass diese großen Arbeitgeber eine verbesserte Patientenversorgung wollten? Nein. Sie wollten nur die Kosten für Sozialleistungen senken. Und es war ihnen völlig egal, ob Patienten deswegen starben. Alles, was sie wollten, waren gesunde Arbeitnehmer. Und wenn man kein gesunder Arbeitnehmer sein konnte, nach einer Krankheit oder einem Unfall, war es ihnen egal, was mit einem geschah. Und sie wollten auch nicht für die Behandlungen bezahlen, wenn jemand nie wieder arbeiten konnte. Das gilt auch für Rentner. Sie wollten nicht, dass die Menschen die Vorteile des Leistungspakets nutzen, das sie ihnen als Anreiz für eine Beschäftigung angeboten hatten.
In dem Artikel heißt es weiter, dass diese Leute die sogenannte "Leapfrog Group" gegründet haben. Dabei handelt es sich um einen Zusammenschluss der größten Unternehmen des Landes, die sich darauf geeinigt haben, drei spezifischen Krankenhauspraktiken zu fördern und bekannt zu machen.
Erstens: "Computersoftwaresysteme, die die Bestellung von Medikamenten und medizinischen Tests in Papierform ersetzen." Zweitens wollten sie die Besetzung der Intensivstationen auf Ärzte beschränken, die speziell für die Intensivmedizin ausgebildet sind. Wer waren diese? Das waren die Intensivmediziner! "Untersuchungen haben gezeigt, dass Intensivstationen mit so genanntem "geschlossenen Personalbestand " eine wesentlich niedrigere Sterblichkeitsrate aufweisen als solche, in denen Ärzte der Grundversorgung die Behandlung kritisch kranker Patienten leiten. Boom, boom, boom.
Die Versicherungsgesellschaften und die großen Arbeitgeber, sogar die Gewerkschaften - nur für diejenigen unter euch, die wirklich noch glauben, dass die Gewerkschaften euch den Rücken freihalten - einige Regierungsbehörden und einige NGO´s wollten das Sagen in den Krankenhäusern haben. Und sie konnten es nicht mit herkömmlichen Mitteln erreichen. Also gründeten sie diese NGO namens Leapfrog Group. Die Leapfrog-Gruppe bezeichnet dieses Ziel als "evidenzbasierte Krankenhausüberweisung". Wie wir gesehen haben, hat sich die Behauptung, dass die Sterblichkeitsrate in Krankenhäusern mit Intensivmedizinern niedriger ist, als falsch erwiesen. Genau hier in 2008. In dem ursprünglichen Video "Was ist ein Intensivmediziner" wurde erklärt, dass beim "geschlossenen Personalbestand" - von den Ärzten der Grundversorgung über die Chirurgen, alle Krankenschwestern und -pfleger und alle anderen - dem Intensivpflegeteam oder dem Intensivmediziner unterstellt sind. Sie nennen diese drei Punkte, die drei Sprünge.
Und was haben Krankenhäuser und Ärzte damals davon gehalten?
"Ich denke, man kann mit Sicherheit sagen, dass die Mehrheit unserer Wählerschaft mit Leapfrog unzufrieden ist", sagte Richard Wade, Vizepräsident des amerikanischen Krankenhaus Verbandes. "Sie geben eine Reihe von Standards vor, die nur von den anspruchsvollsten Krankenhäusern erfüllt werden können. Nur etwa ein Drittel der Krankenhäuser ist in der Lage, die für den Kauf von elektronischen Arzneimittelverordnungs-Systemen erforderlichen Investitionen zu tätigen. Die Kosten dafür liegen zwischen 2,5 und 10 Millionen Dollar. Etwa ein Drittel der Krankenhäuser erreicht derzeit gerade die Gewinnschwelle, und ein Drittel macht Verluste", sagte Wade. Viele haben andere hohe Prioritäten, die eng mit Qualität und Sicherheit zusammenhängen, wie die Einstellung von mehr Krankenschwestern und die Erneuerung veralteter Einrichtungen. Es gibt auch mehr als nur einen Hauch von Unmut darüber, dass sich Arbeitgeber und Versicherer nach einem Jahrzehnt, in dem sie sich scheinbar nur auf die Kontrolle der Krankenhauskosten konzentriert haben, nun sagen: "Okay, lasst uns auf die Qualität schauen.", so Wade. Die Leapfrog Gruppe kann dem nicht viel entgegensetzen. Sie hat darum ihre Kampagne bisher auf einige wenige städtische Gebiete ausgerichtet und jegliche Drohgebärden vermieden.
Sehr lustig - bis jetzt! - aber ich werde euch gleich einen Artikel zeigen, der besagt, dass sie sehr wohl auf Drohungen zurückgegriffen haben.
"Im Moment fördert die Leapfrog Group ihre drei Ziele vor allem, indem sie diese Ziele publiziert. Sie hat außerdem eine Umfrage erstellt, die sich auf Krankenhäuser in sechs Regionen - Atlanta, Kalifornien, East Tennessee, Minnesota, Seattle und St. Louis - konzentriert um diese auszufüllen. Die Ergebnisse der Umfrage werden dann auf der Website der Organisation veröffentlicht, zusammen mit Erklärungen, warum diese Erhebungen für die Verbraucher interessant sind.
Die Gültigkeit der Statistiken, die im Bericht des Medizinischen Instituts von 1999 zitiert sind, wurde ernsthaft in Frage gestellt. Es ist dieser "Irren ist menschlich" Report, der besagt, dass jedes Jahr 98.000 Amerikaner durch medizinische Fehler sterben. Die Leapfrog-Group hat also alle ihre Grundlage aus Statistiken gezogen, die in einem Bericht veröffentlicht wurden, der ernsthaft in Frage gestellt wird. Einige Experten glauben, dass die tatsächlichen Zahlen höher, andere, das sie niedriger sind. Aus politischer Sicht spielt dies jedoch kaum eine Rolle. Die haarsträubenden Schlagzeilen haben ihre Wirkung nicht verfehlt."
Genau, den Amerikanern Angst einjagen, dass 98.000 Todesfälle pro Jahr auf medizinische Fehler zurückzuführen sind. Dann kommt die Leapfrog Group und sagt: "Oh, wir wissen, wie man dieses Problem lösen kann. Vertraut uns! Wir vereinigen hundert der größten Unternehmen in den gesamten USA. Wir wollen nur das Beste für euch. Es hat nichts mit der Tatsache zu tun, dass wir eine Menge Geld verlieren, indem wir eure Gesundheitsleistungen auszahlen. Damit hat es überhaupt nichts zu tun. Wir wollen all diese Fehler beheben - und das ist der Weg, wie wir es tun. Wir wollen Computersysteme einführen. Wir wollen eure Hausärzte und eure persönliche Beziehung zu eurem Facharzt außer Kraft setzen. Wir wollen die Behandlungsempfehlungen eurer Chirurgen, Krankenschwestern und Ärzte für nichtig erklären - wir wollen, dass das alles ein spezielles Team übernimmt, das sich Intensivmediziner oder Intensivpfleger nennt."
Ja, Problem - Reaktion - Lösung - wie David Icke sagen würde.
Es gibt noch viel mehr in diesem Artikel. Er ist sehr lesenswert. Ich werde ihn in der Beschreibungsbox verlinken, aber ihr braucht wohl ein Konto bei newspaper.com, um darauf zuzugreifen.
Aber ich werde euch zeigen, dass sie von diesem Punkt an weitergemacht haben. Sie haben erst versucht, diese Ideen mittels Marketingstrategien an die Krankenhäuser zu verkaufen. Aber das haben sie jetzt hinter sich gelassen und benutzen nun diesen Test hier um sie zu erpressen. Er besagt, dass die Krankenhäuser eine Umfrage ausfüllen sollen, richtig? Und dann werden sie das Krankenhaus bewerten und es auf ihrer Website veröffentlichen. Nun... das haben sie mit den Krankenhäusern gemacht, die die Umfrage nicht ausgefüllt haben. Sie haben ihnen diese Umfrage geschickt und gesagt: "Füllt sie aus!" Ein paar Krankenhäuser haben daraufhin gesagt "NEIN! Ihr könnt uns mal".
Und ratet mal, was dann passiert ist? Sie haben die Krankenhäuser trotzdem ausgewertet und die Ergebnisse online veröffentlicht. Dieses Krankenhaus zum Beispiel, das Texas Memorial Hospital, hat von der Leapfrog-Group die Note 6 bekommen. Obwohl sie die Umfrage nicht einmal ausgefüllt hatten. Sie mussten also einen riesigen Aufwand betreiben, um sich gegen die Note 6 zu wehren, die ihnen von der Leapfrog Group willkürlich vergeben wurde.
In diesem Artikel hier wird beschrieben, was passiert ist, und ihr könnt auf Pause drücken und ihn in Ruhe lesen, wenn ihr wollt. Ich hab ein wenig mehr darüber hier. Es erzählt die ganze Geschichte – und am Ende haben sie wohl
irgendwas von der Leapfrog erworben – mit Kosten um die 5.000
Dollar – nur um nachzuvollziehen, auf welche Parameter
die Leapfrog-Gruppe ihre Bewertung stützt – um es widerlegen zu können.
Letztendlich musste die Leapfrog-Gruppe die Note 6 (F) von ihrer Webseite nehmen – aber der Schaden war bereits geschehen.
Es ist ähnlich wie mit dem schleimigen Gedöns, das Nancy Pelosi so von sich gibt – so machen sie es ja die ganze Zeit.
Erinnert Ihr Euch – es ist nicht lange her – da wurde im ROLLING STONE und anderen Medienunternehmen eine Geschichte veröffentlicht über ein paar Leute in Oklahoma, die Überdosierungen von Ivermectin erlitten hätten?
Und angeblich haben diese Überdosierungen dann die Intensivstationen überfüllt. Und die Geschichte sagt weiter,
dass aus diesem Grund einige Opfer mit Schusswunden übermässig lange warten mussten, bis sie zur Untersuchung in der Notfall-Ambulanz dran kamen.
Das zeigt schon, wie lächerlich diese Geschichte war.
Das Krankenhaus in Oklahoma gab dann selbst zu, dass es eine komplett fabrizierte Geschichte war – ein verrücktes Level von Lügen.
Das ist der modus operandi – sie machen Dinge wie diese.
Dieses Krankenhaus hat nicht mal an der Umfrage der LeapFrog- Gruppe teilgenommen – und dennoch postet die LeapFrog-Gruppe das auf ihrer Webseite. Lügen – sagen, die verdienen eine 6 - und lassen die Klinikverwaltung in der totalen Verzweiflung, wie man sich von dieser Lüge wieder befreien könnte.
Hat ihnen eine Menge Geld und Zeit gekostet. Eine Sauerei!
Und hier ist noch etwas anderes. Wie ging´s mit der Leapfrog-Gruppe weiter bis heute? Sie machen immer noch weiter. Sie hatten eine Menge Erfolg mit ihrem ersten Programm. Man kann immer noch „Leap-Frog“-empfohlene
Krankenhäuser finden, denn sie machen weiter mit dem Programm und
wie ich schon sagte, die Krankenhäuser haben den Köder geschluckt.
Lasst uns sehen, was sie derzeit noch immer auf ihrer Webseite sagen.
Sie sagen: "Die kränksten Patienten im Krankenhaus werden oft in Intensivstationen betreut. Untersuchungen haben gezeigt, dass auf der Intensivstation die Verweildauer und die Zahl der Infektionen durch die Behandlung um 40 % gesenkt werden kann, wenn die Patienten von Ärzten betreut werden, die speziell für die Intensivpflege ausgebildet und zertifiziert sind, also Intensivmediziner."
Ha, wie ich grad gezeigt habe, ist das nicht wahr, diese letzte Statistik. Aber lest zwischen den Zeilen bei der anderen Sache: Reduktion der Verweildauer und Zahl der Infektionen durch die Behandlungen. Ja, weil sie sie schon früher rausgeworfen haben, da sie "realistisch" sind und sie sehen die "Aussichtslosigkeit" einiger Patienten. Und weil sie weniger leisten, bei weniger Menschen, als sie es sonst könnten. Jetzt wisst ihr also es sind die 100 grössten Firmen, eine Handvoll NGO´s, einige grosse Gewerkschaften und ein paar Regierungsstellen, die mitunter an der Steuerung der Art und Weise beteiligt waren, wie die Intensivpflege in den Vereinigten Staaten und eigentlich überall sonst gehandhabt wird. Das Kanadische Modell ist genau dasselbe. Leapfrog, ist das nicht ein interessanter Name?
(INFO: leapfrog = Sprungbrett / Sprungschanze, to leapfrog = überspringen)
Was sie taten, war: Sie übersprangen alles, was den Normalbetrieb einer Klinik ausmacht und schlichen sich durch die Hintertüren wieder rein. Durch Marketing, Erpressung und sie erschufen diese besonders geschulten Leute dazu, die Speerspitze zu sein. Und die Ausbildung bestand im Wesentlichen aus der Anwendung von mechanischer Beatmung und Anästhesie. Ein sehr enges Feld. Sie wurden zudem zweifellos mit einem bestimmten Persönlichkeitsprofil rekrutiert. Bevor sie sie überhaupt erst ausbildeten. Sie bildeten sie in Statistik und Datenanalyse aus. Sie wurden darin ausgebildet, dieses APACHE-Patienten-Bewertungssystem zu benutzen und darin, wie man es gnadenlos anwenden kann.
Erinnert euch an Dr. Michael Warner, den Typ, der das ganze Ding gestartet hat. Sein Lebenslauf, sein Linked-In-Profil. Was hat er gemacht, bevor er für seine ersten Jahre als Intensivmediziner ans Michael Garrin-Krankenhaus in Toronto kam? Er hat für Versicherungsgesellschaften gearbeitet. Versicherungsgesellschaften, Versicherungsgesellschaft, Versicherungsgesellschaft, Investment Firmen. Mhm, macht jetzt alles Sinn, oder?
Eine Sache noch, bevor wir die LeapFrog-Gruppe verlassen:
Ihre Büros wurden kürzlich verlegt. Ich bin nicht sicher wann genau.
Das kommt von der aktuellen Webseite :
- (Leapfrog ist) gesprungen zu einer neue Adresse:
1775 K Street, NordWest Suite 400 in Washington D.C.
Was ist noch dort?
Die UN – die Vereinten Nationen haben alle möglichen Büros im
selben Gebäude. Ist das nicht lustig?
Denn Bevölkerungsreduktion und technokratische Gesundheitsvorsorge, machen alle gleich, gehen vom Durchschnitt aus, sprechen vom Allgemeinwohl, anstatt von individuellen Menschen und Patienten. Das ist Teil der Agenda 2030 - Nachhaltigkeits-Zielsetzungen der Vereinten Nationen. Es geht auch Hand in Hand mit der Agenda des Great Reset des Weltwirtschaftsforums (WEF).
Und es geht Hand in Hand mit Bill Gates und seinem Bestreben von
NULL CO2-Emission. Er sprach über den Fakt, dass eine dieser Variablen gegen NULL gebracht werden muss. Und wenn man sich die ansieht...die einzige, die eventuell gegen Null gebracht werden kann, ist
die Population. Nun, offensichtlich kann man die Bevölkerung nicht ganz auf Null bringen, aber man kann sie reduzieren.
[ZITAT GATES]
„Unsere Welt hat heute 6,8 Millarden Menschen. Diese Zahl wird auf 9 Milliarden steigen. Wenn wir also unsere Arbeit wirklich gut machen, bei neuen Impfstoffen, Gesundheitsversorgung, reproduktiven Gesundheitsdiensten, könnten wir diese Zahl um vielleicht 10 oder 15 Prozent vermindern."
[ZITAT ENDE]
Warum denke ich, dass das alles schon über die vergangenen 70 Jahre vorangetrieben wurde, seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges?
Und wir wissen, was im Zweiten Weltkrieg geschehen ist. Es war ein Genozid, ein versuchter Völkermord.Wir wissen, dass sie das medizinische System und medizinische Vorschriften für ihre dunklen Machenschaften benutzen. Wir wissen auch, dass sie mit IBM zusammengearbeitet haben,
an digitalen System und Verfolgung. IBM baute das digitale System, das erste Überwachungssystem für die Intensivstation. Und sie benutzten jetzt eine Bewertungs-Karte, eine Punkte-Karte um zu entscheiden, ob man eine Versorgung erhält oder nicht. Und sie haben Leute wie ihn, den betrügerischen Gauner Michael Warner, den Intensivmediziner, als die Speerspitze dieses Programmes.
SIE sind diejenigen, die allen Angst einjagen wegen COVID.
SIE sind auch diejenigen, die Entscheidungen auf Leben und Tod fällen. Und wenn´s mal nicht so läuft, wie sie es gerne hätten,
dann verlegen sie ihre Patienten aus den Krankenhäusern. Menschen sind ihnen egal. Wie hat sich das alles entwickelt?
Erinnert euch, ihr grosses Ziel war, die Zahl an medizinischen Fehlern zu reduzieren. Deshalb hat die LeapFrog-Gruppe vermutlich die ganze Sache gestartet. Und wie läuft das so? Schauen wir auf die Zahlen: 98.000 im Jahr 1999. Jetzt haben wir 400.000 Todesfälle durch ärztliche Behandlungsfehler pro Jahr, laut der LeapFrog-Gruppe.
Lasst uns die Verhältnisse hier ansehen. Als sie begannen, starben 0,035 Prozent der amerikanischen Bevölkerung an medizinischen Behandlungsfehlern. Und heute, wo sie schon 20 Jahre dran sind - ist die Zahl auf 0,12 Prozent gestiegen, von der US-Bevölkerung, die an medizinischen Behandlungsfehlern sterben. Ihr Plan ist ein Fehlschlag! Meint ihr nicht auch? Sollten wir das fortsetzen? Oder sollten wir diese Scharade beenden?
Seht, das ist eines der längsten Videos, das ich je gemacht habe. Aber ich will noch ein wenig hier drüber sprechen, über das, was ich zur Bevölkerungsreduktion gesagt habe, und die Ziele der Agenda 2030, und den Great Reset. Erinnert ihr euch, als Obamacare eingeführt wurde und sich alles nur um Einsparungen im Gesundheitswesen drehte? Nun, ich hab es euch gezeigt, es passiert so oder so.
Und hier dieser Artikel aus 2012. – Beginnt die Gesundheitsversorgungs-Einsparungs-Debatte nochmal ganz von vorn?
"Uuh," sagen sie. "Nein, natürlich nicht. Es ist ein hartnäckiger Mythos über "Todesgremien" und kritische Entscheidungen im Gesundheitswesen, die von gesichtslosen Bürokraten getroffen werden. Das sind doch nur Mythen." Nun, das sind keine Mythen. Genau das passiert und ich hab´s grad bewiesen. In diesem Artikel aus 2010: „Wie sollten wir das Alter nutzen, um die Gesundheitsversorgung zu rationieren? Lehren aus dem Fall der Nierentransplantation". Genau hier steht, dass es "ein erneutes Interesse an der Bewertung von Gesundheits-Technologien gibt" und dass das zu "heftigen nationalen Debatten über die Angemessenheit solcher Einsparungen führte. Ziel des Vorschlags "Lebensjahre durch Transplantation" ist es, Nieren an Patienten zu vergeben, die den größten Überlebensvorteil durch eine Transplantation haben. Eine Einschränkung dieses Modells besteht darin, dass es nicht in angemessener Weise zwischen den gesundheitlichen Unterschieden bei Individuen desselben Alters differenziert, egal ob jung oder alt. In einem bestimmten Alter haben einige ältere Menschen deutliche Funktionseinschränkungen und damit ein höheres Sterberisiko, während andere ihre Funktion und Vitalität erhalten konnten. Aus der Sicht eines hochfunktionalen älteren Menschen ist dieses System ungerecht."
Meint ihr? Und genau deswegen kann man kein kaltes, striktes Daten-Modellierungs-Tool verwenden, um herauszufinden, wer eine Gesundheitsversorgung bekommt und wer nicht.Wer ist der Verantwortliche, der in der Öffentlichkeit für so System eingetreten ist? Für dieses Modell, das Lebensjahre-Modell? Es war ein Typ namens Ezekiel Emanuel. „Warum ich hoffe mit 75 zu sterben“, sagte er 2014 im Atlantic-Magazin. Und bla bla bla. Es ist ein sehr langer Artikel, wo er sich rechtfertigt, dass, wenn sein Zustand sich verschlechtert, seine Erinnerungsfähigkeit nachlässt, er nicht mehr so mobil ist oder seinen Job nicht mehr ausüben kann. Dann würde er lieber sterben. Und er sagt, „Ich werde mich nicht selbst umbringen oder so – ich werde nur beginnen, medizinische Behandlungen zu verweigern!“
Und hier ist ein Absatz darüber, wie er dann keine Krebstherapie mehr bekommt, kein EKG, keinen chirurgischen Bypass-Eingriff und so weiter. Und das hier ist interessant: "Was ist mit simplen Eingriffen? Grippeimpfungen sind out", sagt er. "Im Falle einer Grippepandemie sollten jüngere Menschen, die noch nicht ihr ganzes Leben gelebt haben, einen Impfstoff oder antivirale Medikamente erhalten." Er kriegt keine Grippe-Impfungen mehr, sagt er.
Das war 2014. Was sagt er jetzt?
„NPR´s Michel Martin spricht mit Dr. Zeke Emanuel über Präsident Bidens neuen Aufruf zur verpflichtenden Impfung und warum er denkt, dass eine Impfpflicht an diesem Punkt der Pandemie notwendig ist.“
Wie war das mit „Geippeimpfung sind out“? Warum plädiert er plötzlich dafür, dass sich jeder impfen lassen sollte, unabhängig vom Alter oder den Vorteilen, die eine Grippeimpfung bringen könnte? Warum sagt er, dass jetzt jeder eine bekommen sollte? Worum geht es ihm eigentlich?
Das ist inkonsistent. "Grippe-Impfungen sind out."
"Grippe-Impfungen sollten verpflichtend sein."
"COVID-Impfungen sollten verpflichtend sein."
Hm, wirklich?
Wusstet Ihr, dass Zeke Emanuel...Ja, er war eine zeitlang in Biden´s COVID-19-Beraterteam. Aber davor hat er eng mit einer Dame namens Christine Grady zusammen gearbeitet. Sie schrieben mehrere Arbeiten zusammen; allesamt darüber, dass wir in einer „Post-Informierte-Zustimmungs-Ära“ sind. Das haben wir hinter uns gelassen. Und wir haben etwas, das man Gemeinschaftspartnerschaft und Kommunitarismus nennt, wo man von den Menschen erwartet, dass sie Dinge zum Wohle des Ganzen tun. Ich verlinke es in der Beschreibungs-Box. Ich hab auch schon Videos darüber gemacht. Wenn Ihr möchtet, schaut euch das Video an. Ich zeige es euch gleich noch.
Also, Zeke Emanuel´s Partnerschaft mit dieser Frau, Christine Grady...
Sie leitet die Abteilung für Bioethik des Nationalen Instituts für Gesundheit und auch die Abteilung für Experimente am Menschen.
Sie und Zeke Emanuel schrieben Arbeiten zusammen. Außerdem ist sie zufällig die Ehefrau von Anthony Fauci. Ja, dieser Anthony Fauci. Hier ist das Video in dem ich mehr darüber erzählt habe. "Ratet mal wer hier das Sagen hat?" Ihr findet das noch in meinem Kanal und ich werde es ebenfalls im Beschreibungsfeld verlinken.
Also, mein Argument. Mein Argument ist, dass wir grundsätzlich
in einem faschistischen Modell sind.
Es wird „Öffentlich-private Partnerschaften" genannt, wo die Regierung die Unternehmen benutzt, um eine Sozialpolitik zu implementieren, mit der die Regierung selbst nie durch käme aufgrund des Schutzes durch die Verfassung. Und die Unternehmen profitieren durch niedrigere Steuern, begünstigende Gesetzeslagen, bei denen sie für ihre Taten nicht verantwortlich gemacht werden durch die Regierung. Im Grunde ist das Faschismus! Es ist ein neuer Weg, es ist ein dritter Weg.
Und das Gesundheitswesen wurde in dieser Gleichung nicht ausgelassen. Es ist in der Tat der Weg Nummer EINS, über den sie uns kontrollieren.
Alles begann also mit diesem Gauner, Dr. Michael Warner, der in den Medien ständig für jede einzelne drakonische Maßnahme und jedes Mandat wirbt, das sie wegen dieser Nicht-Pandemie einführen wollen. Alles begann mit ihm. Ich hab zu mir selbst gesagt: Er ist ein Intensivmediziner und ein Existenzgründer. Was ist das? Und – nun – der Rest ist Geschichte. Zwei zwielichtige Charaktere, die aus Wien und Stuttgart kamen. Und ihre Spezialgebiete waren Beatmungsgeräte und Anästhesie. Und sie hatten die Idee für die Intensivstationen – wofür sie dann diese „Spezialisten“ ausbilden, die zwar alles können, aber nichts beherrschen. Dem folgte dann das Einbringen von Technik im grossen Stil,
um die Patienten zu überwachen, Daten zu sammeln und dann Patientenprofile zu erstellen; an denen sie dann buchstäblich klebten – und sie auch benutzten, um das Zurückhalten von Therapieoptionen bei bestimmten Patienten zu rechtfertigen. Dies untergrub die gesamte Struktur des medizinischen Systems.
Und dann haben sich die Unternehmen eingemischt, sie machen die Ausbildung, sie machen die Entlohnung, sie machen die Werbung. Und das Hand in Hand mit den nachhaltigen Entwicklungs-Zielen, dem Great Reset. Und es ist, das sollte man nicht falsch interpretieren,
eine Medizin-Tyrannei die sie einführen, mit ihren nützlichen Handlangern hier. Was ist das Ziel? Ich weiss nicht, was das Ziel ist – aber ich schätze mal, es sind Gründe der Kostenersparnis, aber letztendlich glaube ich, das Ziel ist eine Reduktion der Bevölkerung – und Eugenik.
Eugenik ist natürlich das Ziel der Eliten. Das reicht zurück bis in die Jahre vor dem Ersten Weltkrieg, wo sie dachten, dass sie es sein sollten, die kontrollieren, wer Kinder bekommt, wer leben darf und wer sterben soll.
Und wer bloss eine Verschwendung und eine Belastung für die Gesellschaft ist.
Und die Eugeniker haben ihre Ansichten nicht geändert.
Sie glauben immer noch, dass sie eine übergeordnete Rasse sind – ein höhergestellter Typ von Mensch. Auch wenn es heute den Anschein hat, dass sie sich mehr und mehr an die schwule und lesbische Bevölkerung richten und an die farbige Bevölkerung und die Indigenen Völker.
Seht ihr, was sie machen? Sie ermutigen all diese Gruppen, sich als allererste die Impfung zu holen. Sie wollen die jungen und vermehrungsfähigen Frauen zur Impfung bewegen, daher wenden sie sich an die Lehrer und an die Krankenschwestern – oder nicht?
Das sind viele Frauen. Und sie wollen, dass sie geimpft werden.
Könnte es damit zusammenhängen, dass sie die Bevölkerung kontrollieren wollen, wenn die Impfung Unfruchtbarkeit zur Folge hat?
Oh, seht nur, ich verliere die Aufmerksamkeit. Und das Video ist auch schon sooo lang geworden. Und ich bedanke mich aus tiefstem Herzen,
wenn ihr bis hier ans Ende durchgehalten habt. Ich schätze das mehr, als ihr es euch vorstellen könnt. Und falls jemand von Euch Teile dieses Videos herausnehmen möchte, um kürzere Videos davon zu erstellen, von diesem langen hier, dann würde ich das auch zu schätzen wissen. Wenn ihr denkt, dass es einen Punkt gibt, den ich getroffen habe, der am wichtigsten ist und für sich allein stehen kann, dann tut das bitte. Ich würde mich wirklich sehr freuen, wenn ihr das tun würdet. Und ich hoffe wirklich, dass euch dieses Video gefallen hat.
Ich möchte wissen, ob dieser Typ dieses Video überleben wird, denn der letzte Typ, mit dem ich mich angelegt habe, David Fisman, wurde innerhalb von 30 Tagen von seinem Posten am Wissenschaftstisch in Ontario entfernt, nachdem er von Anfang an ein Sprachrohr war. Er hat auch sein Twitter-Banner geändert – und seinen kleinen Lebenslauf – und darauf hatte ich´s auch abgesehen. Ich weiss nicht, ob´s ein Zufall war oder nicht, aber es würde mich freuen „Auf Wiedersehen, Dr. Warner!“zu sagen. Existenzgründer und "Oh ja, ich arbeite in einem Krankenhaus."
Ich freue mich, wenn ich mich „von dem“ verabschieden kann!
Aber jetzt hör ich erstmal auf zu reden. Hoffe, Ihr hattet Freude mit dem Video – und BITTE, wenn Ihr meine Arbeit unterstützen wollt, geht auf meine Webseite AmazingPolly.net. Ihr könnt die digitale Methode wählen,
um eine einmalige Spende zu tätigen, wenn ihr möchtet. Oder mir schreiben. Die Postfach Adresse ist auch auf der Kontaktseite von AmazingPolly.net. Bitte vergesst nicht – es gibt noch einen weiteren Kanal
"More Polly" auf Bitchute. Dort hab ich aber die letzte Zeit nicht so viel hochgeladen, aber das kommt hoffentlich bald. Und was noch? War da noch was? Mir fällt grad nichts mehr ein. AmazingPolly.net
Vergesst nicht den Daumen hoch, kommentiert und aboniert, wenn noch nicht geschehen. Bis zum nächsten Mal. Und Friede sei mit euch!
